Od danych do decyzji – jak AI wspiera strategiczne zarządzanie związkiem sportowym

Warsztat dla kadry zarządzającej związków sportowych poświęcony wykorzystaniu danych i sztucznej inteligencji w procesach decyzyjnych. Uczestnicy poznają praktyczne metody przechodzenia od intuicyjnego, reaktywnego zarządzania do podejmowania decyzji opartych na danych. W trakcie warsztatu będą pracować na przykładach strategicznych wyzwań organizacyjnych, testować narzędzia AI wspierające analizę scenariuszy oraz ćwiczyć wykorzystanie danych w komunikowaniu i uzasadnianiu decyzji.

Oczekiwane rezultaty:
- podejmowanie decyzji strategicznych w większym stopniu w oparciu o dane niż intuicję,
- identyfikowanie kluczowych danych wspierających zarządzanie związkiem sportowym,
- zrozumienie możliwości i ograniczeń wykorzystania AI w procesach decyzyjnych,
- wykorzystywanie narzędzi AI do analizy informacji, oceny scenariuszy oraz przygotowywania rekomendacji,
- skuteczniejsze uzasadnianie i komunikowanie decyzji strategicznych,
- rozpoznawanie błędów poznawczych wpływających na jakość podejmowanych decyzji,
- stosowanie podstawowych standardów pracy z danymi w organizacji,
- wymiana doświadczeń i dobrych praktyk pomiędzy przedstawicielami różnych związków sportowych,
- opracowanie konkretnych rozwiązań możliwych do wdrożenia w codziennej praktyce zarządczej.

Agenda szkolenia 

Dzień I – 22 czerwca 2026 r.

11:00 – 11:30 | Otwarcie i integracja uczestników

• wprowadzenie do warsztatu,
• omówienie zasad pracy warsztatowej,
• poznanie się uczestników i integracja grupy.

11:30 – 12:30 | Podejmowanie decyzji

• jak podejmowane są decyzje w organizacjach,
• model podejmowania decyzji,
• kluczowe aspekty procesu decyzyjnego,
• dyskusja i wymiana doświadczeń uczestników.

12:30 – 13:15 | Lunch

13:15 – 14:15 | Moduł 1: Pytanie decyzyjne

• przygotowanie pytania decyzyjnego z wykorzystaniem AI,
• praca grupowa nad definiowaniem problemu decyzyjnego,
• dyskusja podsumowująca na forum.

14:15 – 14:25 | Przerwa kawowa

14:25 – 15:25 | Moduł 2: Plan analizy

• przygotowanie planu analizy danych z wykorzystaniem AI,
• identyfikacja i dobór źródeł danych,
• formułowanie i weryfikacja hipotez,
• dyskusja podsumowująca na forum.

15:25 – 15:35 | Przerwa kawowa

15:35 – 16:35 | Moduł 3: Praca z danymi

• opracowanie i analiza wybranych danych z wykorzystaniem AI,
• praca grupowa nad interpretacją wyników,
• dyskusja podsumowująca na forum.

16:35 – 16:45 | Przerwa kawowa

16:45 – 17:45 | Moduł 4: Wyciąganie wniosków

• opracowanie stanowiska analitycznego z wykorzystaniem AI,
• formułowanie wniosków na podstawie danych,
• dyskusja podsumowująca na forum.

17:45 – 18:00 | Podsumowanie dnia

• podsumowanie kluczowych refleksji i doświadczeń z pierwszego dnia,
• omówienie najważniejszych wniosków z pracy warsztatowej.

Dzień II – 23 czerwca 2026 r.

09:00 – 09:35 | Wprowadzenie

• podsumowanie wniosków z modułów realizowanych pierwszego dnia,
• omówienie celów i planu pracy na drugi dzień warsztatów.

09:35 – 10:35 | Moduł 5: Przygotowanie rekomendacji

• przygotowanie rekomendacji decyzyjnych z wykorzystaniem AI,
• praca grupowa nad argumentacją i uzasadnieniem rekomendacji,
• dyskusja podsumowująca na forum.

10:35 – 10:50 | Przerwa kawowa

10:50 – 12:30 | Prezentacje grup

• prezentacja rezultatów pracy poszczególnych zespołów,
• omówienie zastosowanych metod i narzędzi,
• wymiana doświadczeń i dobrych praktyk.

12:30 – 13:00 | Podsumowanie warsztatów

• podsumowanie najważniejszych wniosków z całego procesu warsztatowego,
• refleksja nad możliwościami wykorzystania zdobytych doświadczeń w codziennej pracy,
• zakończenie szkolenia.

Prelegenci:

Kasia Duda

Certyfikowana coach, facylitatorka i konsultantka z ponad 15-letnim doświadczeniem w dużych, międzynarodowych organizacjach, wspierałam kadrę zarządczą i menedżerów w środowiskach o wysokiej presji wyniku, gdzie skuteczność lidera bezpośrednio przekłada się na wyniki zespołów i całych organizacji. Obecnie w pracy z liderami skupiam się na tym, jak AI może realnie odciążyć lidera operacyjnie, wspierać analizę danych i scenariuszy decyzyjnych, poprawiać jakość komunikacji i pracy zespołowej, zwiększać koncentrację na tym, co kluczowe. 

Tomasz Królikowski

Lider z globalnym doświadczeniem w pracy zespołowej i zarządzaniu w dynamicznych, międzynarodowych środowiskach. Jako były półzawodowy koszykarz doskonale rozumie wyzwania związane z budowaniem i rozwijaniem zespołów sportowych. Pracował na sześciu kontynentach, kierując zespołami w różnych sektorach – od audytów finansowych po projekty humanitarne – co dało mu unikalną perspektywę na rozwój kompetencji liderskich i motywowanie liderów w różnorodnych kulturach i środowiskach.