Przywództwo i budowanie autorytetu

Rozwój kompetencji liderskich, inspirowanie innych, budowanie autorytetu w środowisku sportowym

Warsztat koncentruje się na rozwijaniu świadomego i autentycznego przywództwa w realiach organizacji sportowych. Uczestniczki przyjrzą się swojej roli liderki, zidentyfikują źródła swojej siły oraz nauczą się, jak budować autorytet i wpływ.

Sesja łączy refleksję, doświadczenie i pracę w grupie, a także wprowadza do peer-coachingu jako narzędzia wspierającego rozwój między warsztatami.

Agenda szkolenia:

09:00 – 10:45 Otwarcie i integracja uczestniczek

Blok poświęcony poznaniu się uczestniczek, stworzeniu atmosfery zaufania oraz bezpiecznej przestrzeni do współpracy i wymiany doświadczeń. Wprowadzenie do programu, omówienie zasad pracy warsztatowej oraz oczekiwań uczestniczek wobec procesu rozwojowego.

10:45 – 11:00 Przerwa kawowa

11:00 – 12:30 Przywództwo i autorytet w sporcie

Omówienie istoty przywództwa oraz budowania autorytetu w środowisku sportowym. Uczestniczki poznają kluczowe wymiary skutecznego liderstwa, style przywództwa oraz sposoby wykorzystywania ich w codziennej pracy i relacjach zespołowych.

12:30 – 13:15 Przerwa lunchowa

13:15 – 14:00 Doświadczenie przywództwa w praktyce

Ćwiczenie warsztatowe umożliwiające doświadczenie różnych ról liderskich oraz obserwację własnych sposobów wpływania na innych, podejmowania decyzji i działania w sytuacjach zespołowych. Analiza doświadczeń i wniosków z ćwiczenia.

14:00 – 15:00 Ja, liderka – kompetencje i potencjał

Identyfikacja indywidualnych zasobów, mocnych stron oraz wartości wspierających budowanie autorytetu. Praca nad rozpoznaniem własnego stylu działania, relacji z innymi oraz określeniem kompetencji wymagających dalszego rozwoju.

15:00 – 15:15 Przerwa kawowa

15:15 – 16:00 Wprowadzenie do peer-coachingu

Przedstawienie zasad, struktury oraz narzędzi peer-coachingu jako formy wzajemnego wsparcia między uczestniczkami programu. Przygotowanie do prowadzenia sesji rozwojowych służących analizie wyzwań i poszukiwaniu rozwiązań w praktyce zawodowej.

16:00 – 16:30 Podsumowanie i kierunki rozwoju

Podsumowanie najważniejszych wniosków z warsztatu, refleksja nad zdobytymi doświadczeniami oraz określenie indywidualnych celów i kierunków dalszego rozwoju liderskiego.

Prelegentki:

Dagmara Seliga-Krawczyńska
Psycholożka organizacji, certyfikowana coach ICC, liderka z 20 letnim doświadczeniem pracy w międzynarodowym środowisku biznesowym. Ekspertka we wzmacnianiu autentycznego przywództwa oraz rozbrajaniu "syndromu" oszusta w organizacjach. Jej misją jest wzmacnianie kobiet, by z odwagą realizowały swój potencjał a organizacje systemowo wdrażały rozwiązania budujące włączające kultury. Współpracuje z Impostor Syndrome Institute w USA, jest jedyną certyfikowaną facylitatorką metody pracy ze zjawiskiem oszusta w Polsce.

Maria Juraszczyk
Certyfikowana coach, facylitatorka i konsultantka, trenerka odporności psychicznej. Pasjonatka szeroko pojętego przywództwa, budowania odporności psychicznej oraz wdrażania zmian zarówno tych zaczynających się w podejściu i myśleniu, zachowaniu, jak również zmian kulturowych i strategicznych. Wspiera liderów i managerów w przechodzeniu przez zmianę, budowaniu przywódczego wpływu i skutecznym mobilizowaniu zasobów. W pracy konsultacyjnej oraz pracy nad odpornością psychiczną łączy metodologię i narzędzia z rodziny MTQ Plus oraz swoje kilkunastoletnie doświadczenie w sektorze pomocowym i humanitarnym w tym zarządzania wielokulturowymi zespołami pracującymi w najbardziej niestabilnych miejscach na świecie.